(资料图片仅供参考)
定义
所谓“阿米巴经营”，是稻盛和夫发明的一个经营模式，是世界很多企业都在学习和应用的方法，具有学习简单的特点。 “阿米巴经营”是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核到每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。意义
“阿米巴经营”以经营人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。▶1、经营者和员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中间萌生出了真正的伙伴关系。 ▶2、在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工的数量。 ▶3、确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营。原则
▶1、需要现在的数字，而不是过去的数字。 ▶2、把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。 ▶3、“追求销售最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。 ▶4、把公司划分为若干个小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销的机制。 ▶5、直接传递市场动态，即刻做出应对。目的
▶1、培养具有经营者意识的人才。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单元的经营权下放至阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。 ▶2、实现全体员工共同参与的经营（1）在经营者与员工之间构建家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工相互携手共同参与经营的公司。 （2）直截了当地把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解。 （3）全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。划分阿米巴的三个标准
▶1、能独立核算； ▶2、独立完成任务； ▶3、能够贯彻公司整体的目标和方针。推行的注意事项
▶1、领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己，磨练自己。不能在取得成功后，变得高傲而迷失自我。 ▶2、阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每个人劳动的“尊重人性的经营”。阿米巴经营不会因为某个阿米巴提高了“单位时间附加价值”而支出起相应的高额薪水或奖金，不采用金钱笼络人心的薪酬制度。当然工作业绩会得到肯定，并会反映在长期的待遇中。取而代之的是，因为阿米巴取得了优秀成绩，为公司做出了很大的贡献，所以能够得到相互信赖的伙伴的赞赏和感谢，得到精神上的荣誉。 ▶3、让有实力的人来担任领导，不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。 ▶4、技术优势不可能是一成不变的。开展“有别于其他公司的”经营，才是公司的真正实力所在。 即使没有最尖端的技术，即使是平凡的工作，同样也能够实现高收益经营。即使质朴、平凡的事业，同样也能够璀璨明亮，这才是阿米巴经营的根本所在。 ▶5、以“客户决定价格”的市场价格作为经营的前提，不是按照成本来决定产品的售价。而是全方位地考虑市场价格，然后在此基础上为了获得充分的利润而彻底降低成本，也就是说不是成本＋利润＝售价，而是基于售价－成本＝利润的思路，要在经营中彻底贯彻销售额最大化、经费最小化的原则。更多企业管理问题
可添加老师微信咨询
来源：网络，仅作分享，如有侵权，请联系删标签：
