“为减少内卷，文明发展，我倡议：不挖人，不拆台。如有违约，加倍反制。”
(资料图片)
牧原集团为期4天的开放日活动于6月21日落下帷幕，但是市场上关于活动期间牧原集团联合温氏、双胞胎、正大签署互不挖人公约一事的讨论仍未停止。
关于互不挖人公约的发起目的、具体细则、反制措施等内容，四大发起猪企均未有披露。一家猪企的不具名工作人员告诉贝壳财经记者：“我们公司的确很多人来自牧原，但不是挖过来的。”
另一方面，四大猪企联合签署互不挖人公约一事，也使得猪企之间的人员流动性问题受到关注。
据了解，为了吸引人才、留住人才，高薪几乎是各家猪企的通用法宝，还有的猪企成立了养猪大学、开展多期股权激励计划……努力降低人才流失给公司造成的损失。
互不挖人背后：应届生职位月入过万不在少数
公开信息显示，6月18日至21日，牧原集团举行了开放日活动，活动内容包括参观牧原产业链、参加牧原养猪节共创共享论坛等。
贝壳财经记者注意到，这届牧原养猪节共创共享论坛的参会嘉宾包括牧原股份董事长秦英林、新希望集团有限公司首席科学家闫之春、京基智农股份副总裁吴志君等人。
6月20日，牧原集团开放日第十八届养猪节共创共享论坛主要围绕生产管理、饲料营养和企业管理展开讨论。
论坛最后，牧原集团联合温氏、双胞胎、正大向行业发出倡议，尊重行业秩序，打造商业文明，签署互不挖人公约。
网传的图片上写着“互不挖人公约：为减少内卷，文明发展，我倡议：不挖人、不拆台。如有违约，加倍反制。”后有与会人员对媒体确认网传图片为真。
但是，关于互不挖人公约的发起目的、具体细则、反制措施等内容，四大发起猪企均未有披露。
6月20日晚间，记者联系到温氏股份的工作人员，欲就上述问题了解情况，对方表示，牧原是主要发起者，询问牧原更可靠。随即，记者致电了牧原股份的董事会秘书、证券事务代表、宣传部工作人员，均未获得有效回复。
贝壳财经记者搜索发现，2017年，话题#养猪企业高薪抢人#一度登上热搜榜，根据当时的媒体报道，一家养猪企业为本科毕业生开出2万+的月薪格外引人注意。最近几年，高薪和猪企也常常作为关联词成为新闻标题。
6月22日，记者在某招聘网站上输入“养猪”，条件勾选“应届生”，立刻检索出很多招聘信息，月入过万的职位也不在少数，其中，一家知名猪企在招聘养猪实验室研发，薪酬待遇是每月1万到2万元，每年发14个月的工资，要求硕士及以上学历。记者取消掉“应届生”这个条件，养猪相关的招聘信息更多了，甚至出现了几个年薪约百万元的岗位。
牧原坚持不挖人的人才政策已有多年
对于互不挖人公约的签署原因，有市场声音猜测是因为“牧原作为养猪规模最大的企业，被其他公司成团队挖走不少专业技术人才，才发起了这个公约。”
记者注意到，不挖人并非牧原首次提出。在牧原股份2019年第五次临时股东大会上，当时的会议记录中便有记载：“公司现在面临的主要挑战是发展速度快带来的人才短缺。牧原公司的人才政策是不挖人，以自己培养为主，也愿意接受社会人士。公司招聘的人也要符合牧原的价值观，具有公共意识和社会责任感，不符合的坚决不要。”
2020年11月，在接受机构调研时，当被问到“如何看待行业中的人员流动问题？”时，牧原股份表示：“牧原一直以来谨记行业规矩：坚守商业道德，不乱心智，不迷失方向。与同行友好发展，始终坚持‘四不做’，即不争抢、不拆台、不挖人、不回扣，共筑行业生态。”
四大猪企联合签署互不挖人公约一事，引发的讨论有很多，除了对发起原因和目的的猜测，猪企之间的人员流动性问题也颇受关注。
撇开“挖人”二字，翻看各大猪企高管层的简历，也能看到一些人，他们职业生涯中有曾在其他知名猪企任职的过程。
比如，双汇老将游牧于2020年8月入职雨润集团一事曾引发行业轰动。据悉，游牧曾在双汇集团工作多年，于2014年调到双汇发展担任董事和总裁，2017年12月被降职为副总裁，于2018年8月从双汇发展离职。
再比如，金新农的副总经理邵定勇，于2019年加入金新农，担任公司研究院/技术中心总经理、公司副总经理。此前，2002至2003年，邵定勇任温氏食品集团股份有限公司兽医部技术员；2006至2013年，邵定勇任广东大华农动物保健品公司研发室项目负责人；2013至2014年，邵定勇先后任温氏食品集团股份有限公司两湖分公司技术员、技术部主任；2014至2019年，邵定勇任江西正邦科技股份有限公司兽医总监。
养猪行业“人才争夺战”有多激烈？
培养人才的同时，留住人才也很重要。新希望曾在2022年半年报中指出：“公司在多年发展历程中培养了大量优秀人才，随着行业竞争不断加强，以及近年来各种跨界资本进入农牧行业，各类企业对人才资源的争夺更加激烈，人才流失会给公司带来损失，影响到公司持续发展。”
为此，在养猪人才招聘方面，新希望不局限于招聘农牧专业学生，还拓宽招聘渠道，加大了对非农牧专业学生、退伍军人等人员的招聘力度。在养猪人才培养方面，新希望将日常生产作业流程进行标准化分解，并辅以信息化手段进行固化，通过内部的养猪大学、猪产业研究院等开设针对从总经理、场长，到一线刚入职的新人不同层次的专业课程，高频学习和培训教学，并通过猪场内部现代师徒制，成熟员工一对一的指导和强化，缩短新进员工的培养时间。
今年2月，温氏股份曾对外表示：“过去几年，公司通过多种薪酬方案和激励方式，努力留住干部骨干人才，如开展多期股权激励计划，在行业低谷期保障干部员工获得合理收入，促进干部员工与公司共成长。”
大北农也提出：“创新人才队伍和技术服务队伍建设是保证公司不断进行技术创新的发展基础，公司实施‘以使命感召人才、以事业吸引英才、以股权期权留住人才、以文化凝聚人才’的策略，优化队伍的专业结构和年龄结构，增强企业持续创新能力和技术服务能力。”
在今年5月的业绩说明会上，有投资者提问秦英林防止人才流失的举措，秦英林表示：“公司遵循‘谁创造谁收益，先创造先收益，多创造多收益’的激励原则，推行全面薪酬制度，通过工资、奖金、培训学习、晋升以及荣誉、福利等激发全员努力拼搏，助力员工实现人生价值”。
（文章来源：新京报）
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